5月13日，省公司巫中岳副书记率检查组到佛山公司开展安全运营大检查。检查组高度肯定佛山分公司以安全文化为统领，落实“安全管理是第一管理”的工作思路和做法。并对佛山分公司安全管理工作提出更细致、更高度的要求。
在听取了佛山分公司梁春火总经理的安全管理自查自纠工作汇报后，检查小组分成四组，马不停蹄实地检查了机楼、仓库、服营厅、社会渠道，并走访了相关管理部门，全面覆盖了安全检查的“八大内容”。检查组每到一处，都细致检查了现场的安全设施、相关记录，并随机访询了部分员工。为更真实地考验安全管理水平，检查小组还临时调整了检查计划，突击抽查了佛山公司的一处工程仓库。
检查结束后，检查组召集佛山公司领导班子、各部门一把手召开了总结会，通报了本次安全检查的基本情况。检查小组认为，佛山分公司领导班子高度重视安全工作，员工安全意识强，安全文化建设有特色，各项管理制度完备、执行到位，安全整治及时有效。检查小组同时也对安全管理所发现的一些问题提出了意见和整改建议。
其后，省公司巫中岳副书记作了总结发言。他高度评价佛山分公司“始终把安全管理排在第一位，安全管理工作细致扎实，富有特点，经得起检查，经得起考验。”主要体现在三个方面：一是理念比较先进。佛山分公司提出以“安全文化”为统领，树立“安全管理是第一管理”的安全理念，非常先进。这些理念可以继续深化，希望佛山公司好好整理，具备条件可在全省进行推广。二是方法比较创新。如佛山公司能与企业重点工作结合，从廉政安全的角度出发，创新市场营销管理手段，加强了资源管理、酬金管理的集中化、信息化，有效避免了资源和酬金管理中的廉政风险；在全省率先开展保密显性化宣传教育，创新制定了“保密十字口诀”，有效提升了员工的保密意识。三是工作比较细致。各部门能认真对照《安全标准与规范》，自查自纠工作细致扎实；把“安全服务”作为安全文化建设的重点，把安全服务以文化传播的形式送到基层、送到员工身边的安全工作思路非常有特色，很好地体现了以人为本的思想。
“安全运营大检查的目的不仅仅是发现问题和隐患，更重要的是要以安全检查为切入点，切实解决发现的问题和隐患，深入推进各项工作的开展。”巫中岳副书记指出。
对于下一阶段的安全运营管理，巫中岳副书记提出了三点要求。一是要抓好班子建设，带好队伍。这是最基本、最长远的战略之道。我们推进管理下沉，问题也会随之下沉。安全风险覆盖面广，要从人抓好，抓好员工教育。二是要把安全运营管理做深做扎实，把功夫下在日常工作中。今年，省公司提出了深度运营的工作思路，安全工作同样需要深度运营。安全工作是一项全员工、全方位、全过程、全天候管理的工作。巫中岳副书记指出：佛山分公司认识到“安全管理是第一管理”，并且始终把安全管理排到第一位，非常好。安全工作必须始终“绷紧神经”、警钟长鸣，不能有一丝松懈。抓安全必须扎扎实实，做到有章可循、有据可查。同时，除了在管理上有手段，还要在文化上有氛围。要把安全文化内化于员工的心灵，固化于员工的意识、外化于员工的行为。他要求：佛山分公司在安全文化建设方面积极解放思想，做到人人、处处、事事、时时把安全放在重要位置上，真正实现安全管理“想在前，做在前，走在前”，为全省安全保卫工作树立典型。三是要稳步推进安全运营大检查。巫副书记要求：佛山分公司边检查边整改，整改后要固化成长效机制。各级管理人员切实担负起安全管理的领导责任，特别要注意发挥各个基层班组长的积极性，抓好基层班组的安全管理，把安全运营大检查工作抓出成效。他指出：“对于安全工作我们还要进一步解放思想，不能单停留在检查层面，要持之以恒，切实把安全管理、安全文化渗透到企业的各项业务工作中，为企业的持续健康发展保驾护航。”
佛山分公司梁春火总经理表示，佛山公司将加快整治检查中发现的各种安全隐患，做到系统更稳定、网络更安全、服务更优化、管理更精细、运营更可控，全面完成公司2008年的各项目标和任务！
