Forrester的改革路线
Colony为CIO们提出了他的计划，主要是基于上述了六种素质。
竞争能力:CIO应该监视他们竞争者的“BT”策略，从全世界获得最好的实践模式，并且使用竞争力去培养自己的IT员工，Colony说。
积极改革:动态的IT商家遵循的是“冰山”模式，依赖于固定的、标准化的大型IT基础之上，所以CIO们能够具有高瞻远瞩的能力。
不断学习:IT商家每年应该提供10天的员工培训时间，允许IT人员向商务人员进行学习，这样以来，“衬衫就可以很好的与西装领带相匹配”，也就更有利于IT员工的工作，Colony说。
改革创新:公司们应该将IT视为改革创新的中心。
市场营销:在内部以及外部进行IT推销，这是CIO的首要工作。这包括与商务人员进行交流和联系，而这一点主要通过成为CEO或者CFO的个人技术顾问而实现的;还包括促使公司吸收一名技术人员进入行政委员会，以及进行媒体合作等。
焦点:IT商家一般可以遵循三种原型:固定效用，依赖供应商或者合作者，以及策略顾问。要计算清楚你的公司需求哪种IT商家，并且以最高水平完成这种角色的工作。 |
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那么听众们应该如何对待这些建议呢?
Rich Russell是家具制造商Herman Miller公司的IT主管之一，他说：“我很明显可以看到CIO角色的转变。我认为，这种角色将继续的演变，那就是越来越集中于商务模型、商务体系结构，商务进程，以及各种技术方面的应用软件等，包括产品、服务以及内部商务进程等方面。”
Russell说：“我相信，在HMI将更加重视市场的作用。但是出发点首先应该是可靠性，如果失去了这点，那么市场能力也不会有任何的帮助。”
Greg Toebbe是美国俄亥俄州辛辛那提市的保险公司应用软件支持方面的高级副总裁，他也同意Forrester公司关于CIO角色转变的建议。
Toebbe说：“我们公司的CIO具有比较公认的水平。我们比较重视在商务方面的能力。”
关于IT是否应该将名字改为BT ，以及CIO更名为CBT这个问题，他认为这只是一种词法方面的意义，但是他补充说，他还是比较喜欢用音乐进行的比喻。
资料来源/ TechTarget
作者：Linda Tucci |
