我们也许在从事一件危险的活动。
    我们试图在一群尚未有太多身份认可的人士中间，进行一场
关于身份感的讨论。
　　这是一群非常优秀的人，他们的专业训练让他们恪守逻辑与
常识。
    做为一个岗位，CIO历史太短暂。
    做为一个职业，CIO文化太苍白。
    在当今中国职业经理人中，实在再找不到第二份如此重要又
如此陌生的职业了。且不说同为所谓现代企业的“三驾马车”里
的CEO，CFO，就是一个个司空见惯的“营销总监”“企划总监”，
他们也绝不会缺少对自已职业身份的坚定判断以及凭借岗位《国
际歌》的声音而找到同行的朋友。

    CIO们不愿戴这顶被社会与企业寄托了太多希望的桂冠吗？
    在畅享网“信息主管沙龙”的一次争论中，我们发现一个有
趣的现象：当许多业务推进问题遭遇困难时，很多主管愿意这样
解释，因为我们不是CIO。言外之意是，如果信息主管是CIO的话， 　 图为本刊主编与原国务院新闻办主任，现中国人这些问题都不是问题了。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　民大学新闻传播学院院长，赵启正先生（左）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　的合影

    这次我们《南方CIO脸谱》专题启事中，虽然己宣称CIO是一个泛指，包涵一切从事公司信息化相关工作人员，包括IT经理，信息主管在内，但是在回收的一些问卷中仍不乏见一些谦词，“本人不是CIO，只是从事公司信息化人员” 或者“我公司暂无CIO岗位，本人是IT方面负责人”。
    这一切似乎在告诉我们，真正在企业高管中炙手可热的CIO在现阶段中国企业中仍然凤毛鳞角，如同企业面临高度竟争中不断出现的问题一样，CIO们一样面对着自身的天问。
    CIO真正的原点在哪里？
    CIO似乎无所不能的边界又在哪方？

    企业IT部门变革为企业信息化部门的背景正是，一种新的管理思想渐成企业价值，CIO最重要的职责已转向改善业务流程、降低运营成本等企业战略层面，而企业信息力的提升又会使产品在市场上力挽乾坤。
    就在一位知名专家畅想北大信息管理学院将成为最牛学系时，就在一些CIO的先行者己尝到甜美的成功滋味下，就在一些CIO的杰出者接受掌声与鲜花的演讲前，更多的企业中仍不见CIO的身影，而在已设立了信息主管IT经理的一些公司里，准CIO们更多的仍是定位在技术的参与者执行者而不是管理思维的倡导者实施者。
    这是一群十分敬业的人，他们的全神投入让他们相信水到和渠成。
    作为一个岗位，CIO们的快乐就是深刻的明白这个岗位的趋势与意义，他们也许不愿高声喧哗，但从未放弃自已的执着与努力。
    做为一个职业，CIO们的痛苦就是为了更务实推进信息化业务而从管理的边缘沟通的夹缝中跃身而出，他们抛弃了叹息选择了脱变。
    CIO的文化是怎样炼成的？

    作为一本负责任的专业刊物，我们非常自豪的是，《制高点：信息力管理》杂志成为在中国企业传播“信息力管理”思想的发起者与推动者！
    我们也愿意为之努力不懈的工作还有：担当一个阶层的责任与道义，成为一个CIO文化的建设者和见证人！