G公司是著名的消费品公司之一，总部在美国纽约，在全球200多个国家和地区设有分公司或办事机构，雇员总数达40000人。
随着G公司在中国的业务高速发展，公司现有自身销售团队315人，分销商下属销售团队超过1500人，数量众多、遍布全国。如何高效化、便捷化管理销售团队及销售终端，提升销售团队的效率和执行力，成为G公司的首要任务。
G公司希望通过移动信息化应用提升整个公司销售团队的管理水平，并且一旦在中国市场试点成功，G公司将于下一阶段在整个亚洲市场推广中国的成功方案。经过慎重考虑，G公司采用了中国移动专为快速消费品行业信息化建设而推出的“快销通”管理平台。
“快销通”的两大优势是吸引G公司采用它之原因所在：
“快销通”利用手机作为手持终端设备，通过中国移动的GPRS网络将遍布全国的销售团队、销售终端、代理商链接起来，从而实现对销售团队及销售终端的有效管理和控制。中国移动整合了手机终端厂商（摩托罗拉），手机终端软件开发商（赢销通）这产业链上的力量为快消企业提供专业一站式解决方案，其合作模式如下图示：
灵活的个性化定制也是“快销通”的亮点。快销通会根据用户实际情况设计解决方案，整套解决方案完全针对用户现有业务流程的特点和问题。在“快销通”与G公司的合作里既体现了“快销通”自身的营销能力也融入了G公司宝贵的营销经验，并考虑了G公司目前在快速消费品经营中面临的问题，从而使得G公司采用的这套“快销通”是真正适合其使用的“快销通”。 “快销通”成功帮助G公司创新了销售管理模式，具体来说表现在四个方面：
| 1．简化了工作程序 |
| 利用移动信息化手段，代替了原来纸质、手工报表，信息反馈程序由原来的总部-大区-省级-城市-镇多级汇报改为镇-总部的直接反馈，信息反馈效率提升了80%以上 |
| 2．提高销售能力 |
| 通过该系统位于总部的销售管理人员在办公室每天能够看到真实的报告数据；业务人员即使外出，也可以随时随地通过手机了解最新促销政策，并接受培训，而总部可以实时检测业务人员的工作状态，从而大大提高了销售团队的销售能力，人力成本节省达10% |
| 3．缩短了报告周期 |
| 销售报告反馈的周期由原来的一个月缩短为1天 |
| 4．信息的共享 |
| 实现了广州G公司销售管理信息的全球共享，有效的提高了信息资源的利用 |
G公司与“快销通”项目的成功实施对日化、服装、电子、烟草等其他快速消费品企业有明显的借鉴意义。
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