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Wangjunyue：
信息主管头脑应该清晰：你想做什么？你想得到什么样的资源支持？想明白后就要相信自己，然后去跟老总说，去跟各部门主管沟通，要让大家相信：不做信息化明天就会死。
我们有个信息主管很有意思：做预算时先研究领导的脸色，结果领导经常与时俱进，所以信息主管的预算经常挨剋；比如领导要看看ERP，结果软件公司来了信息主管还没有一个信息化规划，等到信息化规划拿出来的时候领导又听到了太多的负面信息，于是信息主管就搞不清楚该从何处开始着手信息化了。
因此，信息主管么，首先自己有很清晰的信息化理想和规划图，然后把理想和规划放到公司的实践中去验证，等到领导有潜在需求时要思路清晰地去开发和进行理念宣导。即眼光要超前一点，脚步要稳健一些。这样，既能实现自身的价值，也能实现信息化的价值。
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一桶浆糊：
其实，信息化规划的最大价值就是对公司整体发展战略、业务竞争战略以及职能战略的支撑和传承，通过信息系统的实施，固化企业的管控模式、管理流程和业务操作，提高企业的业务运作效率和决策的准确性、及时性，因此：
1、无论企业是否进行信息化规划，都必须有一个清晰的发展战略以及公司战略对信息化的需求。很难想象一个市场竞争激烈的行业不进行信息化建设。
2、信息化规划需要注重业务流程优化，尤其是引入成熟的商业套装软件ERP的情况下，一般套装软件都固化了几种成熟的管理模式和业务流程，在很多国家的企业实践都非常好，这种情况下，中国企业不能强调自己的特殊性，积极EPR为上，否则信息化作用不大
3、信息化建设需要注重标准化的工作。标准先行，系统才能无缝集成，保证信息流转的畅通。
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