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老蒋：
我认为信息化系统可以分为以下三个类型。
1、战略型，最典型的就是电子商务行业，通过信息系统优化原有的业务流程和业务模式，甚至创造出新的盈利模式；
2、支撑型，最典型的就是银行和电信行业，业务模式相对成熟，但是严重依赖于信息系统的支撑，信息系统就像空气一样重要；
3、工具型，最典型的就是办公系统（公文审批等），信息系统只是起到提高效率的作用，离开信息系统业务照样能够运转，影响的只是效率；
根据不同类型的信息系统，采取不同的实施策略，这样才能取得成功。
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Jason Geng：
换个看问题的角度：ERP选型IT部门的角色是什么？很多企业的IT部门都不是战略地位部门，所谓的CIO不过是技术支持，救火队员的角色，由他来推动项目经常发现力不从心。成立一个选型小组，确定项目PM是项目成败关键的第一步。建议由企业中实施ERP最主要的部门高级经理承担，比方说CFO，PMC经理，营运经理什么的。
CIO在其中负责协调甲乙双方沟通，供应商初期把关、技术考核、ERP思想培训等工作。
千万不要想ERP就是企业IT部门的“主营业务”，否则，后期的实施就相当难
。
大家都是企业中的IT主管或CIO，很多时候都希望老板给自己充分的放权，让本部门有更多的话语权。然而现实常常与理想有距离，很多时候都不必强做这个项目经理，比方说IT项目选型与实施。需要充分利用资源，比方说“老板兴致勃勃”，比方说大家认定需要什么IT系统，借力打力，让企业中真正的强势部门出头帮你达成目标。这个要比CIO单方面的费心劳神，领导各怀心腹事的项目小组有效而轻松多了。
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