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钟紫剑：
有一种情况是目前普遍存在，国内很多私营企业在快速成长过程中都会遇到问题，这时公司的老总往往这时会招一位空降兵来进行信息化的运作。
而老总对ＣＩＯ有两重感觉：一方面是技术上的依念，另一方面存在着一定程度上的怀疑。因此，操作方法也是同上面：找有同行业成功案例的咨询和实施公司，然后广泛对企业各层面进行现状调研，再加上行业内的标准化管理模式，总结出对该企业一针见血的意见和实施方案。然后，做为空降的ＣＩＯ需要团结企业中层，这个层面的执行力往往比老总的支持更需要。
信息化不只是ＥＲＰ，信息化也不是简单地上一个ＥＲＰ就可以完成了。这也是我之所以喜欢和ＡＭＴ打交道最根本的原因：技术需要根据管理的需要去革新，这样技术才有之放矢；管理的革新也只有通过ＩＴ技术的实现而得到落
地。
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在企业中CIO应该做什么？《CIO案头手册》中写得那个飞轮最有同感：我们就是在启发、收集、限制、开发、应用这个良性循环的过程中不断推进企业信息化建设，帮助企业向着美好的方向迈进。
Qiaodong：
CIO必须有足够强的规划能力，不仅是信息规划，而要能配合企业的发展规划。信息化这个行业太年轻，没有太多的行业潜规则，因此我们的发展相对于其它行来来说没有更多的包袱。
Ccch：
我看是由于信息化这个行业太年轻，没有太多的行业潜规则，不像采购生产销售等这样老行业的一些形成习惯的管理方法，造成很多高层对信息化这块理解不深，总认为信息化是花瓶，加上现在大家都还在摸着石头过河，谁也说不清。 |
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