《制高点：信息力管理》：请您谈谈您的企业为什么需要信息化？
王高翔：我认为企业要不要建立信息系统，从根本上讲源自企业内部管理的需求。信息化是为了内部管理服务的，不是为了赶
            时髦，但这些需求往往是模糊不清地夹杂在企业各种管理需求之中，只有经过认真的挖掘和甄别，才能真正成为建立信
            息系统的源动力，把需求作为信息系统建设的依据，实现信息化建设的目标。如果在企业管理中确实需要信息化，那就
            应该建立信息化系统，但是事实上很多需求被表面现象蒙蔽了，把这种需求提出来，站在一个更高的角度上看问题，这
            样才能看得远，企业也才能取得更好的发展。

《制高点：信息力管理》：您认为企业在信息化过程中会存在哪些问题？
王高翔：每一个CIO都是有资历、有技术背景的，在软件方面往往片面追求技术先进性、功能多样性，追求自我为中心的项目开
            发是他们的偏好。技术主导的信息化建设更多的着眼于信息化的基础建设，关注技术层面的问题及解决方案，往往会忽
            视信息化的最终目标，贪大求全是失败的主要原因。技术是为需求服务的，而不能本末倒置。

《制高点：信息力管理》：那么您认为企业信息化要遵循那些原则呢？
王高翔：应遵循循序渐进的原则，要从影响企业生存发展的突出问题入手，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力做文
            章，实施重点突破。从简单的微机应用，到企业全面管理信息化系统的实施，循序渐进，不断提高企业计算机应用水平
            和信息化程度，确保项目实施一个，成功一个。不是为信息化而信息化，而应具有很强的实用性目的，有明确的针对
            性，这样才能真正做到信息化为企业服务。解决了这个需求，信息化才能真正产生效益。

《制高点：信息力管理》：您的企业在信息化过程中有哪些受益？
王高翔：我们公司还是从信息化中获益匪浅，销售额增长了，人员数量在减少。以前开会一半的时间在讨论数据，现在所有的
            数据都已经在网上，开会是针对问题讨论、研究解决方案，而不是确认数据，节省了大量时间。信息化还改变了员工的
            工作方法，改变了企业的运作模式，支持了企业的转型。